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记者刘钊 近日，青岛海容商用冷链有限公司（以下简称“海容冷链”）、海尔智能股份有限公司等冷链家电企业，密集启动冷链装备制造基地建设，掀起了中国家具企业深度开拓东南亚市场的新浪潮。北京博兴证券投资咨询有限公司研究院院长邢兴对《证券日报》记者表示，印尼作为东盟第一大经济体、G20重要成员，在投资方面拥有优越的区位优势、强劲的市场需求和优惠的政策。中国家居企业项目的实施，不仅有利于改善当地产业生态，也将检讨全球家居行业供应链格局。中国家具企业在印尼实施产业集群布局，并不是简单的产能重复，而是根据市场需求和企业战略精准定位，形成独具特色、相互支撑的冷链生产集群。 11月29日开业的海融冷链印尼工厂是海融冷链首个海外生产基地，承载着公司全球化战略的核心使命。该项目总投资4.67亿元，其中厂区占地面积7万多平方米，建筑面积10万多平方米。从2024年9月开工到正式投产仅用了15个月，创下了同类项目建设的高效率记录。开业的背后，是海容冷链对行业的深刻洞察。进军东南亚商业冷链市场。由于当地人口密集，常年高温，超市、便利店、餐厅等商家对冷藏展示柜、智能售货柜需求旺盛，下沉市场正处于蓝海阶段。因此，工厂设计理论年产能为50万台，全面覆盖四大主要产品线。 Nope填补了当地中高端商用冷链设备的供应缺口，同时还通过本地化生产将产品交付周期缩短了30%以上，大大提高了东南亚及周边市场的响应效率。海融冷链相关负责人表示，印尼工厂的正式启用，不仅将大幅缩短产品交付周期、提高本地化服务响应效率，还能有效规避风险。打破国际贸易壁垒，增强国际客户对供应稳定的信心，为全球业务拓展奠定坚实的基础。 11月27日，海尔印尼冰柜基地正式奠基，规划年产能100万台。与海融冷链专注于商业市场不同，海尔智家的布局具有“全场景覆盖+生态运营”的特点。海尔印尼电器有限公司总经理张守江告诉《安全日报》记者，针对当地炎热气候、大家庭生活场景和物流发展趋势，该项目将打造集研发、生产链一体化的智能化基地，年产100万台定制冷柜产品。不仅满足印尼家庭保鲜和商业储存的基本需求，还将辐射到北美，东南亚、中东及非洲等广阔市场。澳柯玛印尼智能制造工厂启动较早，选择了“顺序建设、梯度发展”的稳健路径。该项目于10月20日开工，位于三宝垄市肯德尔公园，总建筑面积约4.11万平方米，规划年产能50万台冰箱（柜）。项目分两期建设：一期专门建设冷柜（含展示柜）生产线，建设工期14个月；二期建设冷冻柜（含展示柜）生产线，建设工期14个月。二期将于2027年底前开始冰箱生产线建设，2028年正式投产。澳柯玛的战略考虑尤为明确，即依托肯德尔经济特区的政策红利和区位优势，将首先以全系列产品打开当地市场线路。冷冻柜和商业冷链。同时，工厂将引进低温制冷、绿色节能、智能物联等先进技术，打造“研发-生产-销售”一体化的产业基地，不仅满足印尼市场的增长需求，还将利用强大的物流网络辐射周边国家，实现“立足印尼、区域配送”的发展目标。三个公司的项目总产能达到200万台，形成商用与家用互补、短期生产与长期布局相结合、创新技术与本地化运营并重的冷链生产集群效应。这种集群布局，不仅降低了个体企业的供应链成本，提升了区域产业的话语权，也推动了印尼从冷进口产品向制造业转型。制造大国，为当地产业链升级注入强劲动力。中国家具企业在印尼密集布局拓展市场的战略布局，并不一定是投资的偶然选择，而是全球贸易环境、市场需求变化、企业发展战略三个因素共振的必然结果。从企业战略来看，向印尼扩张是中国家具企业从“海外产品”向“海外产业”、“海外品牌”转型的关键一步。中国家具企业在东南亚的发展经历了三个阶段：2017年之前，以出口自有品牌为主； 2018年至2023年，部分行业已采取规避关税措施； 2024年至今，进入全面投资阶段，外贸与国内市场并举，追求“产学研深度融合”。从外部环境看，规避国际贸易壁垒，构建更具韧性的全球供应链是企业布局的主要考虑之一。近年来，全球贸易保护主义抬头，美国等主要市场关税政策发生变化，传统的“收获中国、出口全球”的传统面临不断挑战。印尼作为东盟成员国，享受区域经济合作等多边贸易框架的红利。全面经济伙伴关系（RCEP）。国内企业在当地设立工厂，可以有效降低关税成本，规避贸易壁垒风险，海外产能释放成为家电企业应对贸易波动的关键一步，印尼成为企业的首选目的地。由于稳定的政治环境和有利的投资政策，海外布局。从市场潜力来看，东南亚已成为全球家电行业最具活力的新兴市场。该地区人口超过6亿，城市化进程不断加快。快速增长的中产阶级规模不断扩大，加上常年高温的气候特征，使得冷链设备成为必备产品，市场需求年均增长率保持在15%以上。更重要的是，东南亚下沉市场的冷链基础设施正在完善之中。商业冷链渗透率不足30%，市场缺口巨大。海融冷链、海尔智家等企业布局瞄准蓝海市场，通过本地化生产快速抢占市场份额，同时我利用印尼的区位优势辐射更广阔的周边市场。业内人士告诉《证券日报》记者，海尔智家尊重当地文化规范，将“人单合一”模式与印尼发展愿景相结合；澳柯玛实施运营战略，培养本土专业技术人才；海容冷链构建了高度自动化的智能制造系统，不仅保证了产品质量，还为当地提供了优质就业岗位。这种深度本地化的运营，不仅可以让企业更精准地满足用户需求，还能增强当地的认知度和品牌忠诚度，为企业的长远发展奠定基础。随着中国冷链家电企业产能逐步释放，印尼将成为全球冷链制造的重要基地之一。然而，挑战也存在。 Samsun等国际品牌G和LG继续加大在东南亚的投资，市场竞争将更加激烈。这就需要中国家具企业在产品创新、服务提升、文化融合等方面不断发力，以技术优势抢占高端市场，将大众市场与本土化经营融为一体。
